安次区地税局加强绩效管理结果运用

　　安次新闻网讯(通讯员邓唯藩)安次区地税局立足工作实际，采取多项措施，进一步加强绩效管理结果运用，切实提高工作质效，促进地税工作再上新水平。

　　该局积极调整标准，完善绩效考核体系，通过分析月份、季度、年度等不同节点的考核结果，及时发现当前考核办法中存在的缺陷和不合理之处，根据考核目的、考核对象、工作性质、岗位差异等因素，及时做出调整，制定更加贴近工作实际、真实反映干部职工能力水平的合理化考核标准，不断完善绩效考核管理体系。将绩效管理结果作为改进工作的“校对尺”，定期梳理考核结果反映出的工作问题，逐项分析问题原因，引导干部职工对照结果找差距，定方案、抓整改，不断提高工作效能，促进地税中心工作顺利推进。

　　他们加强统筹结合，将绩效考核结果作为实施各种激励措施的依据，对在加分项目、创新项目、重点工作、难题攻坚上做出突出贡献的干部职工，在评先评优、记功嘉奖、能级评定、干部选任上予以体现，对推进不力的单位和个人严肃问责，大力营造“能者上、平者让、庸者下”的良好氛围。开展针对性培训学习，对成绩优异的干部职工，优先安排拓展性学习培训和外派学习培训。在相同岗位的队伍中，组织成绩优异的职工为成绩欠佳的职工传技术、讲经验，并根据被考核人员显示出的业务短板，分专题进行教学辅导。

　　该局进一步优化人力资源配置，根据绩效管理结果的分析，有针对性地对岗位结构做出调整，对专长突出的干部职工进行重点培养；对不胜任本职工作的干部，实行离岗待业、强化技能培训；对工作实绩突出的人员考虑列入后备人才库，适时提拔任用，确保各项工作处于人事相符、高效运作状态。同时，积极引导干部职工根据绩效考核结果开展自我评估，分析自身优缺点、实际工作能力和潜力，明确职业倾向，谋划适合自己的职业道路，加强自我管理，切实提高综合素质和工作能力。

关键词：管理 结果 绩效 工作 考核